来源:本站 发布日期:2016-01-12 浏览:5360人/次
构建一个体系 深化三个发展
为实现“十三五”学院各项事业
良好开局而努力奋斗
——学院2015年度工作报告
党委书记 罗振新
（2016年1月8日）
同志们：
下面，我代表学院党委、行政向大会作学院年度工作报告，请予审议。
一、2015年主要工作总结
2015年，在省林业厅、省教育厅的正确指导下，在学院党委、行政的正确领导以及全体师生员工的共同努力下，我院坚持社会主义办学方向，坚持贯彻党的教育方针，坚持把立德树人的根本任务摆在学院工作首位，坚持用中国特色社会主义理论体系和社会主义核心价值观武装党员干部、教育师生员工，承办了全国林指委“深化中高职林业类专业内涵建设研讨班”，获批省级示范性特色专业群、省级中高职衔接试点项目、湖南省教育阳光服务工作优秀单位、湖南省社会科学普及基地、湖南省高等学校关心下一代工作优秀单位、全国农业职业教育教学成果一等奖等20余项省部级以上重要成果、重大项目和荣誉，连续十年被评为衡阳市人口与计划生育模范单位，教育事业各项工作稳步发展、趋好向前。现将一年来我院主要工作总结如下：
㈠党建思政统领全局，核心引领呈现新面貌
1.专题教育开展深入扎实，指导工作有实效。2015年，我院认真学习党的“十八大”系列会议精神与习近平总书记系列重要讲话精神，深入开展“三严三实”专题教育，深入开展“学讲话用讲话”活动，做到活动有重点、教育全覆盖。在“三严三实”专题教育中，党委班子成员带头上讲台、讲党课。开展了党的群众路线教育实践活动、省属高校巡视工作整改“回头看”工作，根据省教育工委《关于部分高校存在的主要违纪违规问题通报》有关精神与要求，认真开展了对照检查与整改工作，进一步巩固了系列教育实践活动成果，指导学院具体工作卓有成效。
2.廉政责任落实全面推进，重点关注有亮点。2015年，我院制定了落实“两个责任”的具体实施办法和我院党委班子成员党风廉政建设职责，全面落实党委“主体责任”、纪委“监督责任”。年内，开展了“小金库”专项清查工作；对新提拔干部开展任前廉政谈话31人次；组织干部观看廉政教育警示片6部；全院教职员工《党风廉政建设责任书》签订率达100%。在人才引进、干部选拔、职称评审、工程建设、物资采购、招投标、合同洽谈、招生就业、评优评先等重要工作中，实现了全程监督与责任落实。尤其是在我院建校40周年暨医卫类专业办学65周年成果交流与展示系列活动中，出台了一系列廉政要求，从源头上把握了廉洁关、纪律观。
3.基层组织建设系统深化，全员覆盖有措施。2015年，我院落实《党章》规定，按期完成了各党总支（支部）的换届选举工作，充实了基层组织力量。全年，发展党员211人；建立了青年团员教师基础数据，将青年团员教师纳入了组织管理与引导教育范畴；建立了离退休党支部联系非党员群众制度，实现了基层组织管理的全覆盖。
4.思政教育经验全省推介，提升工程有影响。2015年，我院继续深入开展大学生思想道德素质提升工程，坚持每月召开一次德育主题班会，并不断拓展德育工作新媒体，开通了学院微信平台、共青团微信平台等，拓展了一批有效性强、时代气息浓、接受度高、方便性好的思想政治教育工作重要阵地。年内，成功协办湖南省伦理学会2015年学术年会、湖南省思政学会“概论课”研究会2015年年会，并作主题发言，推介我院思想政治教育教学改革经验，得到同行认可。
㈡招生就业稳中求进，转型提质取得新成果
1.规模保持稳定。2015年，我院共招收各层次全日制学生5238人。其中，三年制高职3188人、五年制高职1362人、中职688人。在校生人数维持在17000余人。
2.结构不断优化。2015年，我院三年制大专连续第二年突破3000人原始计划；中职规模逐步压缩；非医卫类专业到校人数比去年增加502人，学历结构与专业结构持续改善，“结构调整”成绩呈现。
3.质量系统提升。2015年，我院高职各科类新生录取分数线平均高于湖南省分数线100分；高职到校率首次突破90%，达到91%；毕业生初次就业率87.44%，超过85%的湖南省优秀标准线，同时，进一步强化创新创业教育与引导，高质量就业与创业人数不断增加。年内，学院获评湖南省招生就业先进单位，以及全国林业院校招生就业先进个人1人、湖南省招生就业先进个人3人。
㈢教育教学与时俱进，特色办学开创新局面
1.底色坚守孕育硕果。2015年，我院坚持特色办学之路，制定了专业布局与专业结构调整三年规划，新增航空服务等2个专业，撤销家具设计等2个专业，并完成了2016年保留32个专业、新增风景园林设计等3个专业、撤销软件技术等2个专业的专业建设布局，在往年办学基础上，逐渐凝练成“生态绿化技术及服务”等特色专业群建设框架，重点突出、统筹兼顾地推动了专业群建设，特色办学之路愈加清晰。年内，“生态绿化技术及服务”特色专业群获批湖南省示范性特色专业群；“畜牧兽医中高职衔接”获批为湖南省试点项目；园林技术省级示范性特色专业建设项目顺利通过中期检查；在很短时间内成功通过临床医学专业申报评估，进一步巩固了我院农林医卫办学底色、蓄力了发展后劲。
2.合作办学步伐加快。2015年，我院新增生源基地10个、实习实训基地25个、就业基地45个，与17家企业签订校企合作协议。在我院建校40周年暨医卫类专业办学65周年成果交流与展示系列活动中，校企合作成为最显著的内涵特色。年内，我院完成了职教集团理事会换届工作，增添了理事单位，启动了职教集团的实质运作。新增4所“专升本”合作学校，涵盖16个专业；与10家中职院校签订中高职衔接合作协议，多分布在非医卫类专业。签订了护理专业学生赴日学习就业合作项目；举办了中德合作办学交流会，学生反映强烈。进一步充实了园林技术、畜牧兽医、护理、助产等专业建设指导委员会的企业专家力量。强化了与外界的联络，建立了所有重大事项均同时报送主管单位与相关部门的工作机制。
3.重大改革有序推进。2015年，我院出台了《课程质量评价标准》，对全院教师听评课达90%以上，推行课程质量分级考核评价。《“第二课堂”课时计算办法》正式出台，对引导教师主动参与、提升学生综合素质教育起到了积极激励作用。以立项形式启动了课程试题库建设，在全院逐步推开了教考分离、集体阅卷。从专业发展与人才培养的角度，完成了全院教研室主任改选与教研室名称规范工作；出台了教研室管理办法，开展了教研室建设评比活动，教研室合格率达100%。
4.信息步伐明显加快。2015年，我院大力推进了教育信息化建设步伐，全面更新了园林工程施工技术国家精品资源共享课程资源，并通过专家验收；林业技术专业成功立项国家教学资源库子项目；入选省级名师空间课堂2项；2个湖南省教育厅教育信息化试点项目中，一个中期评估获得优秀等级，并追加了10万元的经费支持，另一个顺利验收。完成了50门院级空间资源课程与7门素质拓展特色课程的考核验收工作，其中对10门空间资源课程给予了不合格处理；利用信息技术手段组织学生开展教学质量网上测评活动。年内，有微课的课程达到60%以上；开展了学院微课比赛，并推荐70件作品参加湖南省首届微课比赛，获一等奖2个、二等奖4个、三等奖6个、优秀团队奖1个。
5.学生素质全面检验。2015年，我院毕业设计合格率达100%，毕业设计成果与总分名列全省高职院校第一。在省教育厅技能抽查中，电子商务专业顺利通过，畜牧兽医专业达到优秀等级。在衡阳市中职护理专业技能抽查中，合格率达100%。《军事理论》、《中国传统文化》、《茶艺与茶文化》等3门特色素质拓展课程进入课堂，受到学生喜爱。其中，《军事理论》课程改革顺利通过湖南省军事教学试点项目验收，并获湖南省高等学校军事课教学工作评价优秀学校。在2015年全国学生定向锦标赛中，我院学子获得3金4银1铜与专科组团体总分第一的好成绩，登上了全国冠军的领奖台，2位同学入选中国大学生定向队，创造了我院学子体育竞赛新纪录。同时，在湖南省职业院校职业技能竞赛、湖南省大学生定向越野、湖南省大学生游泳锦标赛、湖南省首届大学生思想政治理论课研究性学习成果展示竞赛、“挑战杯”湖南省大学生课外学术科技作品竞赛等活动中，我院学子不断披金戴银，斩获不俗，全年获得省级奖项30余项，教学质量得到行业检验与认可。
㈣人事管理频现亮点，绩效考核孕育新期待
1.干部成长空间取得重大突破。2015年，我院主要领导出现调整，我院积极争取，成功促成学院院长一职在我院内部产生，推动了我院干部队伍成长空间的重大突破。完成了第四届干部的续聘、轮岗、选拔与任用工作，实现了“能上能下”的用人机制，队伍结构得到进一步优化。
2.师资队伍建设保持良好势头。2015年，选派6名教师参加境外研修；选派教师参加顶岗、国培及下基层一线锻炼44人次；引进教师50人；推荐国内访问学者3人；新增省级青年骨干教师2人、正高3人、副高14人、中级职称6人，师资队伍结构不断优化。年内，完成了省级青年骨干教师、“支柱工程”、“传帮带”的年度考核与验收工作；开展了说专业群比赛、信息化教学比赛、教学名师与教学新秀评选等系列人才培养与激励活动。在2015年度职称评审工作中，42人申报高级职称，申报人数出现“井喷”，学院“支柱工程”、“传帮带”、“院长基金”等政策引导与扶持见到成效。年内，我院教师荣获全国思政课青年教师展示竞赛二等奖、国家级中职信息化教学设计二等奖、湖南省信息化教学比赛二等奖等10余项教学荣誉。
3.人事改革重大举措多管齐下。2015年，在不断深化各类人员分类考核、“4+1”考核基础上，我院开创性提出了年度部门工作“三性”（完整性、目标性、创新性）审定，完善了部门考核的共性指标与个性指标，逐个提炼了各部门绩效考核要点，进一步推动了我院年度考核的内涵延伸与路径实施。两级管理、二次分配改革方案经多次研讨，方案将进一步完善。年内，在全省较先启动了专业技术职务内部晋级工作，76人顺利晋级；完成了74个服务岗位的外包工作，形成了以劳务派遣为主体的临时用工方式转变；合同制用工正式启用，2批次共8人纳入合同制用工范畴。按计划完成了工资调标与套改工作，相对应的养老保险改革工作正在有序开展、全力推进，并妥善解决了部分人员工资的历史遗留问题。
㈤社会服务不断拓展，长远布局再上新台阶
1.社会培训贴近行业。2015年，我院紧扣行业背景与基层需求，承担了湖南省畜牧水产局局长班、湖南省农技推广项目动物防疫员培训班、永州市林业站长能力测试培训等各类培训11个，培训学员1380人，培训产值180万元，再创新高，成功入围“衡阳市2016-2017年度就业技能培训和创业培训定点机构”项目，保持了继续教育培训良好的发展势头与社会声誉。
2.技能鉴定蓄势谋远。2015年，我院开展各类鉴定11个批次，鉴定人数5121人次，学生考证通过率90.25%，鉴定产值近310万元。年内，我院成功获得了卫生部卫生行业特有工种鉴定站许可，并对通用工种许可证鉴定范围进行了增项，新增养老护理员、水环境监测工、口腔修复工等8个工种鉴定资格。选派专业老师参加各类考评员培训57人次，为职业技能鉴定长远发展奠定了坚实基础。
3.科研服务培育团队。2015年，我院在科研服务工作中纳入团队建设思路，拟定了《科技服务团队管理办法》，将以项目的方式给予团队经费支持与建设引导。在我院承担的湖南省种质资源调查（衡阳片区）、湖南省古树名木资源调查等省级重点服务项目中，逐步注重团队构建与人才梯队建设；在湖南省2015年林业科技计划项目中，还以“1+3”的团队形式申请了1个大课题、3个小课题。
4.过程管理紧扣进度。2015年，我院对课题结题提出了具体的约束举措，全年结题58项，结题率较往年有了大幅攀升；完成了57项课题的开题论证工作；中国林科院专业硕士4名学员参加开题、15名参加答辩，均顺利通过；强化了科研项目经费管理，所有科研项目经费均纳入学院财务统一管理，进一步完善了科研项目经费支出、报销审核监督制度。全年，立项各类科研项目81项，其中国家自然科学基金项目子课题1项、省部级课题31项；荣获各级各类科研成果奖（含论文奖）62项；开展学术交流活动10次；获评湖南省教育科学研究工作者协会先进会员单位。
5.学报发展聚焦核心。2015年，《湖南生态科学学报》优质稿源基地建设工作有序推进，全年省部级以上课题资助论文占50%以上，学报影响不断提高。
㈥团学活动紧扣中心，文化育人再创新佳绩
1.育人体系稳健发力。2015年，我院“三节一讲台”、名师朝话、孔子学堂等文化育人工作有序推进、不断凝练，开展了第5届大学生学习节、第6届大学生技能节、8期石鼓文化大讲台、18期“国旗下的名师朝话”、1期孔子学堂、第四届职业生涯规划大赛、社会主义核心价值观辩论赛、“世界读书日”、“读者服务推广月”、生态文明校园建设等系列活动，深入践行社会主义核心价值观。年内，我院生态文明教育和养成教育荣获湖南省高校校园文化建设优秀成果三等奖。
2.载体创新不断落地。2015年，我院实施了“班主任团队带头人”制度，首批选聘了院领导和中层正职干部共9人担任班主任团队带头人，以“团队运行、垂直管理”的方式寻求班主任责任落实不够问题的破解之道。差额选举产生了第25届学生联合会；在各级学生组织中实行“三自”管理量化考核，推动“三自”管理出成效。全年，绝大部分大专班级到课率保持在90%以上；学生准时就寝率达96%；新生心理健康普查率达99%；无一例重大安全事故发生。
㈦基础建设系统布局，昂首阔步迈入新阶段
1.校园规划有机对接。2015年，我院启动了校园总体规划修编工作，以及对接湘环大道的新大门、新图书馆及广场的整体规划工作，且获得了省林业厅的全额资助与具体指导。
2.湘环大道持续跟进。2015年，我院持续跟进了“湘环大道”项目建设，协调衡阳市有关部门积极落实有关会议精神，现该工程已经完成财评，即将开展征拆工作。
3.基建项目进展顺利。年内，完成了学生宿舍三区、四区“平改坡”项目与“暖通工程”、医务楼、运动场改造、体育馆屋面维修等系列项目建设；新增或改造校园绿地面积2万平方米，校园绿化不断提质；校园主要树种均挂上二维码“身份证”，生态校园建设迈上新台阶；园林专业教学楼竣工验收，即将开展内部装饰工作；新图书馆、学生公寓六区、新教工餐厅、林业培训楼、念孝湖改造、学生事务中心改造等项目按计划有序推进。其中，学生公寓六区创新思路，在短期内完成了立项工作。2015年，在财力相对紧张以及部分工程时效性预计不足的情况下，统筹分析与系统布局，较好地完成了相应建设任务。
4.实验投入统筹兼顾。全年，按照专业群建设布局与思路，重点突出、有效兼顾地投入700余万元用于实验室、机房建设与改造升级。
㈧综合管理不断健全，精细规范已成新趋势
1.财务管理日趋严格。2015年，我院预算编制工作全面提前，支出约束不断收紧，将各部门自创经费全部纳入学院预算管理范畴，有效强化了工作前瞻性，有效防范了资金滥用。对截至2014年底的全院所有科研、评建、自创、函授等专项资金进行了全面清查，按程序进行了余额结转。构建了欠费催缴工作联动机制，全面清查了学生欠费工作，做到每笔欠款有着落、还款有计划，成效显著，全年催缴国家助学贷款50万元，学生助学贷款违约率低于14%。同时，对教职员工借款超过3个月未及时还款的，统一采取扣工资方式，有效强化了按时还款意识与行为。
2.审计监管高效运行。坚持预算从严从紧，全年完成基建工程送审23项，审减率25.86%；维修工程送审56项，审减率13.03%；所有审计均实行了专人负责制，年内，举办了政府采购业务培训、经济责任审计业务培训，进一步提高教职员工的业务水平与规范意识。
3.信息服务全面推开。2015年，我院出台了《信息化建设管理办法》等一系列规章制度，全院各系统都逐步推进了信息化管理与服务建设，不断打造服务“新载体”。年内，新建学生收费情况查询平台、实验管理信息化平台、学生信息管理云平台、德育微信平台；自主研发了学籍管理信息平台；教务管理系统软件全面升级；QQ群、微信群管理进一步加强；OA系统、网上报修系统运行良好；继续开展了大学城空间及网站建设评比工作，开展空间建设专题培训2次。为全院13000多名师生申请了教育电子身份证号，确保广大师生安全访问“湘教云”。移动图书馆推广成效显著，为全院师生员工开通了移动图书馆服务。由于设计方案修改等原因，“天网工程”有所延误，现已完成再次论证与招投标工作，将于2016年内完成第一阶段建设任务。
4.水电监管再见实效。2015年，全院水电安全巡查进一步加强，坚决查处非法用水用电行为与浪费水电行为，处罚违规用水用电事件3起。“水电节能团队”建设效果显著，全年回收供应商水电费134万元，全年水电费支出较2014年减少237.4万元，破解了学院用水用电居高不下的问题。
5.安全监管有效落实。2015年，我院完成了全院范围内的灭火器更新工作；在当地政府牵头下，协助开展了我院周边环境集中整治工作；开展全院安全生产隐患排查10次；开展消防演练和应急疏散演练1次；开展“禁毒”板报宣传1次。在学生食堂经营主体变更后，开展了有效的监管工作，引入竞争机制，坚持按规定进行食品留样，学生食堂就餐率上升200%。同时，为全体新生购买了食品安全责任保险。
㈨幸福校园聚焦民生，和谐发展吹响新号角
1.福利待遇稳步增长。从2015年起，兑现荣获湖南省文明单位的有关待遇政策，全体教职员工每人每年增发一个月绩效工资；离退休人员按照其个人基本工资的60%予以发放。在2015年度的工资套改与调标工作中，紧紧把握“合法合规、控制总量、不降低现有待遇、注重实绩、简便易行、平稳过渡”等原则，注重托低限高，人均月增资1300元（含之前预发的300元，以及个人需缴纳的养老保险与职业年金），扣除上缴部分，人均到手月增资600多元。
2.健康服务频现亮点。一是引入优质医疗资源，创办“湘环健康大讲台”，开展专题健康知识讲座2次；二是新增妇科专项体检；三是以“总额限定、项目自选”的方式，开展全体教职员工健康体检工作；四是增添了一批群众性体育健身设施；五是教职员工大病医疗互助参保率达100%，提高了教职工抵御疾病风险的能力。
3.扶贫济困收获好评。2015年，我院协助衡阳市开展了联村扶贫工作，对负责的12户联村帮扶对象进行了进村贫困慰问，并利用自身办学资源与专业背景，不盲目求大、不急功近利、不跟风冒进，注重精准脱贫与技术脱贫，为全面建成小康社会贡献自己的力量。全年，开展院内教职员工慰问与帮扶200余人次、困难学生慰问200余人次，发放各类奖助学金2100余万元；组织开展了助残募捐活动；为101名家庭困难毕业生申请到800元/人的就业创业补助，扶贫济困工作已实现制度化、精准化、专业化的长效机制。
4.文体活动凝心聚力。2015年，我院篮球协会、足球协会、乒羽协会、太极健身协会分别代表学院参加市级比赛，展现风姿、表现不俗，其中我院足球协会在衡阳市首届7人制足球赛中夺得桂冠。年内，还开展了首届健身舞大赛以及兵乓球、羽毛球、登山比赛等文体活动，文化育人、交流凝心、活动聚力功能逐步显现。
㈩治理体系统筹规划，深远奠定发展新基调
1.新一轮谋事创业已在路上。2015年，正值我院建校40周年暨医卫类专业办学65周年，开展了成果展示与交流系列活动，对办学之路进行了系统梳理与全面总结，成为我院展示办学成果、整合办学资源、凝聚办学力量的一项重要举措，奠定了我院新一轮创业的新起点。年内，我院开展了办学章程修订工作，现已进入省教育厅核准阶段，即将颁布。启动了学院“十三五”事业发展规划及子规划的拟定工作。同时，在湖南省林业“十三五”等行业发展规划中，将我院有关工作考虑纳入其中；结合“湘环大道”项目，开展了校园整体规划工作，为学院下一步发展、新一轮创业积极谋划。
2.深层次民主管理逐步摊开。2015年，我院成立了提案工作委员会，举办了首届工会干部培训班，出台了我院《教代会代表提案管理办法》，上一次教代会30件提案的回复率与满意率均达100%，后续工作有序进行，提案处理有序有效进行，构建了更为牢固的民主平台与基础。我院重大事项“两报告一表决”的教代会民主决策制度得到全面落实，全年召开临时教代会3次，专业群建设三年规划、学院章程、“两级管理、二次分配”改革方案、绩效工资套改与调标，以及新建两栋学生宿舍、运动场改造项目、念孝湖改造项目、学生事务中心改造等重大改革与建设项目均经教代会表决通过，确保了学院重大改革、发展与建设项目依法依归推进，体现了依法执教治校、民主管理监督的具体落实。
回顾2015年的工作，存在的问题主要表现在：一是一些长期积累的体制机制问题没有得到较好解决，工作预见性不足，工作落实与执行力亟待强力提升，办学活力还有待于进一步激发；二是专业结构与学历结构没有得到根本性转变，还有待于进一步完善与强力推进；三是基于工作的学习和谋划不够，党内生活质量还不够高，还有待于进一步提升；四是校园建筑整体布局不尽合理，部分民生设施仍然薄弱，还有待于进一步优化；五是群众关心度高的提升办学层次目标没能按期完成，还有待于创新思路，进一步谋划与推进；六是职业教育体系建设总体统筹不够，还有待于进一步整合。面对上述困扰和制约学院发展的主要问题，我们要以强烈的责任心正视差距、改进不足，在2016年工作中必须采取更加有力的措施，着力改善和解决。
二、2016年主要工作考虑
㈠指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八大系列会议精神，认真落实教育部与湖南省分别出台的《关于深化职业教育教学改革、全面提高人才培养质量的若干意见的通知》、《职业院校管理水平提升行动计划（2015-2018年》、《高等职业教育创新发展行动计划（2015-2018年）》等系列文件精神，坚持以立德树人为根本任务，始终围绕“美丽中国”、“健康中国”大战略，进一步解放思想，深化教育教学改革与内部管理体制创新，不断构建与完善现代大学治理体系，加快融入我国、我省现代职业教育体系，推动我院“转型发展、内涵发展、特色发展”的新一轮创业。
㈡年份定位
2016年，是我院“十三五”规划的开局之年；是巩固“三严三实”专题教育成果，并将成果转化为思想引领与发展动力的转变之年；是全力争取湖南省“卓越院校”的创建之年；是有序推动专业群建设思路的特色凝练之年；是加快学生学历结构、专业结构优化提质的转型之年；是深入推进以两级管理二次分配、养老金保险并轨、执行力提升为代表的人事制度管理改革的深化之年；是推进信息化管理与教育的改革之年；是加快“十三五”诸多基建项目布局与建设的建设之年；是推进省部合作等重大平台的攻坚之年；是全面推进现代教育治理体系建设的系统谋划之年；是我院“三个发展”的新一轮创业起始之年。
㈢重点任务
1.布局系列顶层设计。尽快完成学院“十三五”发展规划与系列子规划的编制工作，全面对接与深度融入我国、我省现代职业教育体系，以及国家教育部与湖南省分别出台的《高等职业教育创新发展行动计划（2015-2018年）》、《职业院校管理水平提升行动计划（2015-2018年）》，湖南省教育综合改革方案（2015-2020年）；完成学院办学章程的核准与颁布工作，并依此开展系列管理制度与议事规则的修订工作，切实落实党委领导下的院长负责制，全面推进现代大学治理体系建设。2016年，要召开学院第三次党代会，第七届教职员工代表大会，完成换届工作。
2.深化系列管理改革。全面深化实施两级管理、二次分配改革与各类人员分类考核，有效激发教职员工工作积极性；完善创业教育工作机制，实施就业创业工作目标管理；深化专业技术岗位内部晋级管理，根据国家有关政策，适时跟进管理人员内部晋级动态管理；深化实施课程质量分级考核，全面推动“互联网+”下的教学改革，进一步提升学院服务“美丽中国”、“健康中国”战略、服务师生成长成才的能力。
3.强化系列特色举措。按照专业群建设思路，不断在特色办学上下功夫；做好2016年临床医学、风景园林设计、宠物养护与训导等3个新增专业招生工作，将其纳入学院特色办学系统布局，予以强力推进，进一步增强学院特色办学的专业后劲。
4.推进系列民生基建。持续跟进“湘环大道”项目建设，系统布局学院新大门与“湘环大道”的对接，争取尽快全面通车。完成学院整体规划，不断优化校园功能布局；完成林业技术培训楼、新学生宿舍、新教工餐厅、学生事务中心改造、新垃圾站等项目建设；完成新图书馆、“天网工程”阶段性建设任务；完善消防设施建设工作。
5.跟进系列重大事项。跟进国家“优质学校”、湖南省“卓越院校”等重点项目工作，抓住机遇、顺势而为，确保取得实质性进展。完成养老保险并轨工作，在政策与财力允许条件下，积极为教职员工谋福利。
同志们，2016年，诸多教育教学改革和内部管理体制改革任务摆在我们面前，诸多事业发展机遇摆在我们面前。站在“十三五”的新起点，谋求新发展，实现新突破，是全院师生员工的共同期待，是我们的光荣使命和神圣职责，让我们全力构建现代大学治理体系，不断深化转型发展、内涵发展、特色发展，为实现“十三五”学院各项事业良好开局而努力奋斗！
谢谢大家。